Bilendi & respondi
Sept ans d'acquisition multicanale pour un groupe d'études européen
Parler de mon projet
7 ans
- Acquisition Multicanale
- Tracking Pilotage par la donnée
- Projets digitaux Coordonnés
- International Plusieurs marchés
~7
ans d'acquisition et de tracking
Source : Responsable acquisition et tracking, groupe d'études de marché européen
Presque 7 ans en tant que responsable acquisition digitale & tracking dans un groupe d'études de marché européen — stratégies multicanales pilotage data-driven coordination de projets digitaux pour des clients internationaux sur plusieurs marchés.
7 ans · Acquisition multicanale · Clients internationaux Europe
- Contexte
- Data & Research · Paris · Acquisition digitale multicanale
- Services
- Outils
01 — Le contexte
Contexte : groupe d'études de marché avec des clients répartis sur plusieurs marchés européens. L'acquisition devait être pilotée avec rigueur les KPIs marketing alignés avec les objectifs business et les performances communiquées clairement à des stakeholders variés.
02 — Avant / après
| Avant | Après |
|---|---|
| Stratégies d'acquisition non centralisées | Stratégies d'acquisition digitale multicanales définies et pilotées |
| Reporting marketing morcelé · sans vision consolidée | Dispositifs de suivi des conversions et KPIs mis en place |
| Processus d'aide à la décision peu structurés | Reporting structuré et aide à la décision marketing |
| Coordination internationale à structurer | Coordination de projets digitaux pour clients internationaux (Europe) |
03 — Le résultat
Presque 7 ans de pilotage data-driven dans un environnement B2B international — c'est là que s'est construit le réflexe de mesurer avant d'optimiser d'aligner les métriques marketing avec les vrais objectifs business et de structurer le reporting pour qu'il serve vraiment les décisions.
04 — Mon rôle
Responsable acquisition digitale et tracking, poste salarié — pilotage d'une équipe et coordination multi-marchés européens.
05 — Ce que j'en retiens
Structurer un reporting qui sert vraiment la décision — pas juste des chiffres — distingue un pilotage marketing utile d'un simple reporting de vanité.
